“俺家有七八亩地，以前种小麦和玉米，辛辛苦苦忙活一年，一亩地纯收入1500块钱左右。收入不高，但俺对这几亩地却也割舍不下，外出打工也不安心，所以在工地上出力流汗挣几个钱，农忙时再来回跑，一年落不了几个钱！现在，俺在这里一年轻轻松松就能挣两万多块，还不耽误家里的农活，说到底，都是沾了咱合作社的光！”近日，位于濮阳县子岸乡西掘地村的绿源有机蔬菜农民专业合作社绿色丝瓜标准化生产基地内，正在管理丝瓜的社员周银社谈起加入合作社的事显得特别开心。

　　今年51岁的周银社原来和大多数农村青壮年劳力一样，农忙时回乡种地，农闲时外出务工，两头兼顾各难顾全，结果外出打工钱没多挣，家里地也没种好。2009年，周银社加入了绿源有机蔬菜农民专业合作社，从此他的收入是步步提高。刚开始他以人力入股的形式加入合作社，在基地管理大棚丝瓜，一年能挣一万多块钱，去年开始他又在合作社的丝瓜种植基地承包了2亩土地，自己建了一座大棚，在合作社统一供种、统一技术管理、统一销售的情况下，*年他除去投资每亩就净赚了两万多块。

　　周银社只是濮阳县绿源有机蔬菜农民专业合作社的众多受益社员之一。该社成立于2008年，*初由王修平等人在村里牵头创办，现已拥有社员176人，涉及11个乡镇21个村。现在，合作社有绿色丝瓜标准化生产示范基地460亩，建设依托基地1000亩，辐射带动基地3000亩，建设生产大棚900多座，年产绿色丝瓜5250万斤，年销售收入1亿元，直接和间接带动农户2000余户，户均增收1万余元，成为豫北地区*的绿色丝瓜生产专业合作社。

　　在生产经营过程中，该社以工业的理念管理农业，和社员签订了技术服务、销售服务等合同并制定了严格的管理制度，积极探索资金入股、技术入股、人力入股、土地入股等入股分红模式，社员承包管理大棚可享受工资及相应的福利待遇。财务管理坚持民主理财的原则，做到日清月结、公开公正，让社员人人心里都有一本放心账、明白账。

　　根据社员需求，该社统一购买种苗，保证了种苗的质量，*一项就为社员节省30万元。合作社还与农资企业建立合作关系，以低于市场价10%的价格供应社员，*一项又降低成本90万元。合作社还统一聘请技术专家对社员进行培训，并组成技术小组对社员开展技术服务和指导。

　　在管理上，该社严格按照国家绿色食品生产标准，制定了《绿色丝瓜标准化生产技术操作规程》，要求社员严格按照《规程》操作，并建立生产记录，详细记录生产时间、农药肥料的投入品种和数量，并配置了检测仪器，对产品抽样检测，确保了产品质量。

　　“要想把合作社做大做强，形成特色产业，就必须树立品牌意识，依靠培植品牌、塑造品牌，才能不断提升合作社的市场竞争力，带动更多农民走上致富道路。”合作社负责人王修平说。