北京兴夏富强农产品产销专业合作社架起农民致富桥（图）

　　“北京兴夏富强农产品产销专业合作社”位于房山区石楼镇夏村，由村经联社领办，于2009年8月进行工商注册，注册资金100万元，拥有社员173户，集蔬菜产、供、销服务于一体，以服务本村农产品销售、组织农民增收为宗旨，大力整合土地资源、优化种植品种、提升蔬菜质量、拓宽市场销路，带领农民共同致富。

　　一、发挥传统优势，整合土地资源，寻求规模效益

　　夏村紧邻房山县城，当地农民历来家家种菜，吃不完的就到县城去卖，逐步成为习俗。由于缺乏统一管理，菜农各自为战，蔬菜质低价廉，没有多少利润，村民种的菜有的不收获而烂在地里，既浪费土地资源又影响村容环境。近年来，农业结构调整力度不断加大，高效无公害的设施农业成为农民增收致富的*项目，夏村经联社一班人敏锐地觉察到设施农业发展前景可观，萌发了依据本村现有资源，利用区位优势，恢复蔬菜种植传统产业的想法，号召大家建大棚、种蔬菜，然后通过合作社统一销售，有效促进农民增收，这为合作社的建立奠定了基础。起初，农民觉得建大棚风险高，不愿意也不敢建，看到大家的顾虑，村经联社决定先由村集体出资把农民闲置撂荒、低效种植的土地，以每亩1500元的价格从农民手中流转过来，把100亩土地连片，村集体投资建设20栋大棚，经过一年的运营，获得较好收益。有了村经联社这个带头人，农户心里也有了底，纷纷加入合作社建起了大棚。目前，合作社占用耕地1100亩，建大棚500栋，固定用工500多人，季节性扩大用工近200人，占全村劳动力总数的22%，资产总额达2520万元，建有化验室、培训室、图书室270多平方米。销售收入1800多万元，实现年利润120多万元。

　　二、制定管理制度，推广科学技术，统一生产标准

　　一是制定合作社章程，细化各项管理制度。为加强管理，合作社制定了规范的章程，按照民办、民管、民受益原则，建立了理事会，明确职责分工，建立民主管理、财务管理等多项管理制度，为每名社员开设账户和交易明细账，如实记录每笔交易情况，并按交易量实行盈余返还。此外，制定了奖惩机制，赏罚分明，按照合作社受损程度不同，扣除一定岗位津贴并降低盈余返还比例，社员责任心明显提升，主观能动性充分发挥，促进合作社效益稳步提升。

　　二是引进新品种，推广新技术。合作社建立之初，主要种植当地时令蔬菜，收效甚微。为突出特色，从以色列、台湾引进西红柿；为提升品质，积极从山东引进优质茄子品种进行试验示范；为推广新技术，在黄瓜秧上嫁接西葫芦，在野生茄子秧上嫁接家养茄子，不仅高产，而且抗病能力更强。目前，以种植五彩椒、球茎茴香、宝塔花、豆角、黄瓜、西红柿、西芹为主，蔬菜品种达20余种。

　　三是开展技术培训，统一提供农资。为提高菜农的种植水平，专门从山东寿光高薪聘请技术员指导蔬菜种植技术和肥料、农药的施用技术；区农环站定期到合作社进行技术指导，进行土壤试验、品质检测等工作，以实现蔬菜的高质高产。目前，合作社已经培养了5名自己的技术员，长期穿梭在大棚中解决种植问题，利用培训室定期为社员进行培训。同时，合作社通过向社员提供种苗、农资，市场信息、技术指导、产品销售等服务，使社员农资有来源、生产有计划、销售有渠道，既增强了菜农抵御自然风险和市场风险的能力，又减少了中间环节、降低了生产成本，有效增加了社员的经济收入。

　　四是实施标准化生产，检验合格统一销售。合作社产品主要包括两大类：一类是果菜，每年种植两茬，每个棚平均产量为5-10万斤，如一棵茄子秧就能收获80多个茄子；另一类是叶菜，每年种植4-6茬，年产量3-5万斤。合作社积极组织推广无公害蔬菜种植技术，严格执行NY2008标准和追溯制度，蔬菜产品已获得无公害农产品认证。

　　三、进行盈余返还，降低经营风险，*限度地组织农民增收

　　合作社按照章程规定，年终对盈余进行返还，其中：30%返还社员，70%用于扩大再生产。2012年按交易量返还社员36万元，预计2013年返还50万元。分红按照设立的普通社员股、管理岗位股进行分红，管理人员分红点高出普通社员3—5个百分点，充分调动了管理人员积极性，有效避免了管理形式化。利益共享，风险共担就合作社而言无可厚非，但作为村集体领办的兴夏富强合作社，为降低社员的经营风险，2013年主动帮社员大棚缴纳21.57万元的农业保险费，以抵御自然灾害给社员带来的损失，同时为社员缴纳意外伤害险，免除社员的后顾之忧。

　　大棚多了，夏村农民的就业解决了，村内游手好闲的人少了，不和谐因素明显减少。社员愿意在大棚工作的，合作社给予就业岗位，并每月可获得工资收入2000余元，管理人员还要按照职级不同有100—800元的岗位津贴；愿意自主经营的，合作社积极支持提供统一服务；愿意以土地入股的，由合作社统一管理，享受年底分红。社员中还包括10个特困户家庭，使他们的常年收入有了保障，不仅如此，合作社还对其提供特殊服务，如过季的菜秧分给特困户带回家饲养牛羊等；牲畜粪便按方抵价回收，或直接兑现或按需交换新鲜蔬果，保证日常生活，实现了种养殖产业循环促进。此外，社员遇重大事情或生病，可预支工资及分红，以合作社名义资助外同时组织社员进行募捐，社员间形成互助模式。目前，社员户均年收入过万元，取得良好的经济效益。

　　四、打品牌扩销售，完善基础设施，合理规划发展目标

　　一是继续引进优良品种，打造自主品牌。为进一步提高蔬菜产品的附加值，将继续引进和改良蔬菜品种，要种出特色、种出品牌，将结合当地“富硒”土壤的优势，全力打造“富硒”农产品；并向工商局申请“盛夏”商标，靠品牌增加经济收入，靠品牌提高合作社的市场竞争力。在销售方面，将一部分产品制作成精品礼盒套装，敲开高端市场之门；一部分进入平价超市和普通餐厅，让更多的市民吃上无公害蔬菜。

　　二是建造保鲜设施，提高经济效益。目前，耗资2700万元、占地6300平米的冷库基地已经开工，冷库集保鲜、加工、创艺为一体，为反季节蔬菜销售提供便利条件，延长农产品的保鲜期，以创造更高的经济效益。

　　三是实现多种经营，建设生态家园。合作社计划将夏村打造成一个生态园，覆盖整个村落，建设农产品观光园、农产品博物馆、农产品实验室等，集采摘、农业技术创新、农民培训于一体，更加壮大集体经济实力，为全村农民服务，让全村农民受益。同时，延长产业链，推进农产品深加工，计划开拓番茄酱、果蔬干等生产领域，改善新鲜蔬果不易保存受销售时间影响等现状，提高合作社整体效益。

　　合作社成立以来，始终以团结、互助、共赢的精神及良好的信誉，在各级政府和有关部门的大力支持下，不断完善壮大，带领农民走上了致富之路，赢得了市场认可。同时，合作社的快速发展，提高了农业生产经营的专业化水平和农民组织化程度，增强了自身的综合生产能力和市场竞争力，更重要的是促进了农业增长方式的转变和农民收入的增加，实现了合作社自身和社员种植户的双赢。现在的北京兴夏富强农产品产销专业合作社正在蓬勃发展，将沿着“新三起来”指明的方向，带领全村农民走向共同富裕，为建设小康社会添砖加瓦。