衡水故城县建国镇用现代农业理念推进蔬菜产业发展

　　近年来，故城县建国镇党委、政府始终把蔬菜产业作为全镇农业产业化建设的重中之重，立足蔬菜种植的传统优势，采取“土地流转、政策引导、技术承包、政府促销”等办法，在全镇形成了“谈发展，蔬菜产业当先，抓发展，蔬菜产业在前”的产业化建设氛围。以拱棚菜为重点的无公害蔬菜得到了大力发展，促进了农业增效、农民增收，走出了一条基地化生产、规范化运作、市场化带动的成功路子。

　　促进蔬菜产业化的几点做法

　　一是抓流转、扩规模，蔬菜种植基地化。建国镇人均耕地不足1.5亩。为解决发展蔬菜产业的土地制约，我们设立了土地流转服务中心，建立了土地资源储备库，以南臧庄、姜圈、曹口三个特色农业基地为圆心，鼓励村与村之间实行产业对接，支持村与村、户与户之间实行承包权转让、整体承包等土地流转方式，扶持成方连片、多村一品，大力度推进特色农业种植规模。南臧庄村是我镇*批蔬菜种植示范村之一，拥有耕地674亩，在镇党委、镇政府的引导帮助下，承包邻村土地2000余亩，小拱棚韭菜种植面积达到2500亩，成为建国镇蔬菜种植三大基地之一。目前，全镇蔬菜种植专业村由8个扩展到40个，占到了村庄总数的68%；蔬菜面积达到3.8万亩（包括复种），占到了总耕地面积的65%。其中韭菜面积达到1.4万亩，成为衡水市面积*的无公害韭菜基地；“时速菜”面积达到1.2万亩，实现了一年四种四收，亩效益1.6万元以上。全镇4.2万农业人口中，从事蔬菜种植、购销、运输的人员达到1.7万人，蔬菜年产值已突破4亿元，建国镇已成为冀东南重要的蔬菜基地。

　　二是抓合作、求共赢，蔬菜生产规范化。在大力扩展蔬菜种植规模的基础上，积极推进“公司＋支部+合作社＋基地＋农户”的产业化发展模式，引导广大农民在合作中谋共赢，在规范中求发展。目前，建国镇由支部领建的专业合作社已发展到39家，其中绿色无公害蔬菜专业合作社25家，共有蔬菜专业合作社社员5125户。故城县姜圈无公害蔬菜专业合作社现有社员500多户，涉及冀鲁两省三市四县，辐射带动农民种植蔬菜8000多亩。在生产经营过程中，合作社采取了统分结合的经营理念，对社员实行“六统一”（统一品牌、统一技术指导、统一包装、统一销售、统一购种、统一测土配法）的管理模式，提供良种购买、技术指导、产品销售一条龙服务，有力地推动了产业发展。

　　 三是抓品牌、拓市场，蔬菜产业市场化。为进一步提高蔬菜的市场占有率和知名度，为蔬菜生产走向超市创造条件。目前建国镇已注册登记了“运河”、“祥垒”、“兴月”等10余个商标。“安心”牌韭菜和“安心”牌菠菜2006年12月通过农业部农产品质量安全中心无公害农产品认证。我们还沿京杭运河大堤建设并规范了占地50亩的蔬菜交易市场，目前，蔬菜市场交易高峰期日交易量800多吨，日交易额180万元。同时，在互联网上申请了蔬菜基地网页，定期在《河北农民报》等媒体发布广告。目前建国镇已与省内主要城市及天津、北京、山东、东北三省等大中城市建立了销售业务，初步形成了稳固的市场网络。

　　 四是抓宣传，服务到位，创优环境促发展。产业要发展，服务是保障。我们为产业发展创造了良好的服务环境：一是抓政策服务。制定了蔬菜产业发展奖励扶持政策，哪个村积极，就重点扶持哪个村，哪个农户主动，就奖励哪个农户。在姜圈村，投入资金30多万元，用于道路建设、棚架、薄膜、种子、技术等。二是抓技术服务。每年用5万元的薪金从山东寿光聘请蔬菜专员，为蔬菜生产把脉问诊；从镇农业技术服务中心抽出2名技术人员专门负责蔬菜产业技术指导；从河北农业大学聘请专家教授对全镇蔬菜产业重新规划，保障了蔬菜产业良性发展。

　　几点启示

　　 一是必须形成规模。有规模就有效益，规模够了，客户也值得来*，满足购货要求。客户一多，效益就好，从而调动了菜农发展设施蔬菜的积极性，促进了规模的再扩大。规模和客户实现了互相促进，同步增长，形成了良性循环。二是服务至关重要。大棚建设中的土地流转、水利配套等问题是农户个人无法承担的事情，这就需要政府部门的介入，加大协调和服务力度，但不是表面上开几个会就算是服务了，而要实实在在深入到田间地头设计、规划、实施。三是必须抓住销售的主动权。销售是否顺利关系到农户的生产积极性，关系到产业发展的成败。今年建国镇就组织开展了两次设施蔬菜销售推介会，引来了大客户，农户手中的蔬菜产品卖了个好价钱，不仅调动了生产的积极性，也减少了工作的被动。四是必须有市场意识。当前形势的发展需要大力生产无公害产品、绿色产品、有机产品，必须树立品牌，发挥品牌效应。部分农户在市场竞争中，树立了品牌意识，这也为我们政府部门的服务提出了一个新的课题，这就是必须要有超前意识，必须增强品牌意识。五是技术指导必须到位。常言道：三分建棚，七分管理。技术指导到位，不仅能够提高大棚的产量、产品的品质，也能够提高大棚的产出效益。