2017种业年度汉字——“推”

　　旧岁的暮鼓即将敲响，种业也即将告别它不平凡的2017。

　　回顾过去的一年，相信所有人无法否认种业正在悄然发生的巨变。

　　或许要在多年以后，我们会发现2017年这些看似寻常的变化，影响超出你我的想象。

　　基于此，农财君推出2017年度中国种业年度汉字：推！

　　政策成结构升级“推”手

　　竞争压力加剧是覆盖行业上下游的集体感受，政策松绑是背后的推手。

　　继深化种业体制改革之后，农业主管部门开始积极推进种业“放管服”改革，即简政放权、放管结合、优化服务。

　　改革的关键点主要表现在：为减少事前审批，放宽许可条件；强化事后监管，明确主体责任；转变管理理念，树立服务意识三大方面。

　　品种准入市场制度改革*先落地。在传统国审、省审等基础上，品种获得进入市场许可的渠道又增加绿色通道、联合实验体以及引种备案等方式。

　　2017年，行业人预测每年市场上的水稻、玉米品种超过2000个，品种井喷成为本年种业奇观。

　　在大量品种入市的情况，且品种同质化严重的情况，行业整体进入竞争之痛，千百种企抢市场，观摩会一场接一场。品种推广者前要面对激烈竞争，后要面对库存高压、资金冻结，甚至有人陷入高额负债泥潭，可谓苦不堪言。

　　前所未来有的激烈竞争给行业人士带来的警醒更为直观和深刻，但越是这个时刻，真正能够经手住市场考验的品种越显珍贵。

　　有种企负责人直言：“好的品种可值天价，普通品种只可收入仓库。”在品种准入市场政策放宽的环境，品种竞争开始去行政化，回归市场本身。竞争之痛是品种持续大浪淘沙必经的一个过程。政策作为背后推手，正不断促进中国种业品种格局的净化和升级，在这个过程中品种推广者提高自身的育种原始创新能力才是利于不败之地的关键。

　　行业集中获继续“推”进

　　产业集中程度的速度再次超出大多数人的预期，2017年，全国持证种企数量进一步下降到3293家，较2016年4316家下降1023家，下降幅度近24%。种企数量从2010年8700家锐减至目前数量，是行业正在经历前所未有大洗牌*直观的佐证。

　　据国家种子局局长张延秋透露，种子经营许可证到期、资金链断裂宣布破产、被兼并重组是种企数量锐减的三大原因。在这个过程中，中小型企业*先承受改革之痛，黯然离场。

　　行业朝着改革的指挥棒方向快速整合，中国种企进入寡头时代，亿元种企数量高达141家，资源不断向行业头部集聚。隆平高科于今年收购湖南金稻、湖北惠民两家区域性大型种企就是其中*典型的例子。

　　在国际市场上，受大宗商品价格走低，拉美市场疲软，以及美元走强影响，农化行业步入低谷期，企业业绩压力增加，行业整合潮轮番上演。

　　农业集团之间的超级并购在今年取得新进展或落地，拜耳并购孟山都、中国化工并购先正达、杜邦和陶氏合并，这一系列的并购牵扯的资金超过2000亿美元，让国际种业形成中、美、欧三足鼎立的格局。

　　无论是国内还是国际种业，整合的大趋势无法逆转。行业的洗牌仍在继续，在大刀阔斧的改革之下，还有相当一部分不能够赢得市场的种企将面临淘汰。目前水稻种企已形成3-4家龙头种企，玉米种企仍在痛苦调控阶段。在种业兼并重组进程不断加快，种子研发、生产的集中度明显提升后，相信属于国内本土的“航母级”种企将诞生。

　　国际化进程获巨头“推”动

　　谈判三年，收购历时两年的先正达并购案终于在本年度6月8日完成交割，中国正式取得国际种业三大企业其中一席。

　　本年度内种业的国际化进程明显加快，越来越多的种业洋面孔亮相中国。11月8日下午，美国总统特朗普携代表团访华，全美*私有控股种业公司斯泰种业就在随行的商业团队之中，斯泰种业公司总裁哈里·斯泰表示希望加强与中国业界的合作，扩大该公司在中国的市场。根据11月新签订协议，斯泰种业公司将在中国建一个合资企业，更快、更有效地从事种子测试、研究和商业化公司。

　　国外种企进入中国并非新鲜事，但是今年以来各国种企巨头在国内的动作明显活跃于过去。法国 RAGT 公司与哈尔滨益农集团合作；法国马萨杜尔公司与哈尔滨东北丰合作；美国DAS 公司与北京金色谷雨合作；九圣禾与马萨杜尔，美国 MASA 公司合作，法国优利斯与中农发种业合作，法国科萨德与黑龙江阳光种业的合作。

　　除了国际种企进入中国，中国种企也在借助“一带一路”等良好渠道加快走出去步伐。杂交水稻技术是中国种业走出去的一大优势，种子大量出口至越南、巴基斯坦、菲律宾、孟加拉国和印度尼西亚等东南亚国家。

　　与此同时，中国种企加快国外种业市场的布局，11 月，隆平高科正式通过以 4 亿美金与中信农业基金等共同投资收购陶氏在巴西的特定玉米种子业务。截止 2017 年10 月底，通过多次收购整合，隆平高科已和不久前收购先正达的中国化工集团共同进入全球种业十强，排名第 9 位。

　　国际化成为种业2017的一大标签，巨头们推动的力量贡献巨大。无论是走出去还是迎进来，中国种业的全球化合作目前仅仅处在起步阶段，未来仍有非常大的发展空间。

　　种植之难促新模式“推”广

　　2017年是种植业难过的一年。在今年，玉米遭遇“高温热害”，水稻遭遇“阴雨倒伏”，蔬菜遭遇“冻害减产”，今年大自然给予种植业三场大考验。

　　三场天灾让我们认识到，农业靠天吃饭的局面仍未改变。但农业生产面对的困难，远远不止自然灾害。大规模高投入高产出的生产模式让国内粮食库存高企，连年攀升的人工、农资成本不断侵蚀农民的经济效益，因此农业供给侧改革的呼声持续高涨。

　　农业主管部门选择政策、市场两手都要抓的思路着手改革，在本年度第十八届中国粮食论坛上释放来年水稻、小麦收购价信号：自2018年起，暂停实施早籼稻*收购价政策，将粳稻*收购价再下调0.1元，至1.4元；将中晚籼稻再下调0.06元/斤，至1.3元/斤；2018年将对小麦*收购价进行调整，在目前基础上调低0.03元/斤，调整至1.15元/斤。自2004年实行稻谷*收购价政策以来，这是*稻谷收购价全面下调。

　　2016年，玉米收储制度由过去的临时收储政策改变为“市场化收购”+“补贴”的新机制，玉米价格进入下行时期，但市场化成效显著，今年玉米价格整体呈现涨势。可以预见，水稻和小麦的市场化改革可能将参考玉米进行，改革后我国三大主粮作物的价格体系将逐渐与国际接轨，三大产业将充分参与到国际化竞争中去。

　　农业生产面临的问题急需更先进的生产模式，农业生产社会化服务是适应农业劳动力减少、老龄化问题以及土地适度觃模化流转的重要途径。

　　2017年6月、8 月农业部等部门相继収布《关于支持农业生产社会化服务工作的通知》、《关于支持加快収展农业生产性服务业的指导意见》，对农业生产性服务提出具体要求。农业生产社会化服务主要包括：农业市场信息服务、农资供应服务、农业绿色生产技术服务、农业废弃物资源化利用服务、农机作业及维修服务、农产品初加工服务、农产品营销服务。

　　随着生产经营规模化程度提升，农业生产社会化服务的需求会逐步增加。中化集团农业事业部（中化农业）MAP战略开始在全国布局实施，建成了全国*智慧农业平台，为规模种植户农户提供种植、管理、加工、营销等全程托管服务，运用现代科技让农民轻松种田、轻松卖粮。 还有大量农业服务公司雨后春笋出现。

　　未来，种业的竞争将不局限于种业本身，而是参与到整个大农业的竞争中，科技化、信息化是重要手段。

　　推是一个汉字，本意是指手向外用力使物体移动或向前移动，也有使事情开展之含义。

　　种业人对“推”字都不会感受到陌生，推品种、推技术、推品牌，在这个过程中，“力”是不可缺少的。